Livre · Conférences · Académie
Trois chemins vers la robustesse délibérée
Du regard qui change à l’action qui ancre. Chaque proposition part d’une conviction partagée : votre entreprise familiale possède déjà les ressources pour traverser le temps. Il s’agit de les révéler.
La femme derrière la méthode
Isabelle Cussac
« Le pessimisme est d’humeur, l’optimisme est de volonté, disait Alain. La robustesse n’est pas un concept contemplatif : c’est une discipline d’action coopérative qui ouvre des chemins viables. »
Marketeuse de formation (ESSCA, ESSEC), Isabelle Cussac a passé vingt ans à comprendre ce qui fait qu’une organisation dure. Directrice marketing dans l’industrie touristique, fondatrice de Générations & Co, elle a traversé des crises successives qui ont forgé sa conviction : la robustesse se révèle, se formalise et se transmet.
En 2023, la rencontre avec Olivier Hamant (INRAE/ENS Lyon) cristallise dix ans d’intuitions de terrain. Elle fonde l’Académie de la Robustesse et publie le premier manuel pratique dédié aux PME familiales françaises.
PME familiales
Gouvernance par la marque
Transmission
Conférencière
Avril 2026 · ContentA
6 pratiques pour durer et transmettre
Préface d’Olivier Hamant
Le livre embarque et révèle. L’Académie accompagne la transformation.
Et entre les deux — une conférence qui ouvre les yeux. Avant d’entrer dans l’Académie de la Robustesse des entreprises familiales.
6 pratiques pour durer et transmettre
Comme le Ginkgo biloba — 200 millions d'années de pérennité, survivant à Hiroshima — ces six pratiques bâtissent une entreprise capable de traverser les crises et de se transmettre de génération en génération.
Pérennité > Performance
Préférer le temps long. Renoncer à l'optimisation court terme pour construire ce qui durera. L'arbre centenaire ne cherche pas à pousser vite.
Marges de manœuvre
Garder du « gras stratégique ». Réserves financières, compétences dormantes, options ouvertes. Sous-optimiser volontairement pour faire face à l'inattendu.
Ancrage territorial
S'enraciner dans un lieu, une culture, un écosystème. Une entreprise familiale ne peut pas être délocalisée sans perdre son âme.
Diversité relationnelle
Tisser des liens durables avec clients, fournisseurs, partenaires et territoire. Le Ginkgo ne survit pas seul — il est au centre d'un écosystème vivant.
Gouvernance adaptative
Évoluer sans se renier. Greffer de nouvelles compétences sur le porte-greffe familial. Adapter la structure sans perdre l'identité.
Marque familiale
Le méta-facteur qui amplifie les cinq autres. Le nom familial comme actif immatériel transmis de génération en génération — le fruit qui porte la graine.
Sensibiliser & ouvrir l’après
Conférences & Interventions
Une conférence n’est jamais un one-shot. Chaque intervention ouvre un chemin concret vers l’action et la transformation. Pour aller plus loin, découvrez les accompagnement de l’Académie.
Thèmes de conférence
Révéler · Structurer · Transmettre
L’Académie de la Robustesse
Des parcours individuels ou collectifs pour les dirigeants et les équipes qui transforment l’inspiration en trajectoires d’action. Diagnostiquer, passer à la robustesse délibérée, embarquer toutes ses parties prenantes pour enfin bâtir la transmissibilité — avec méthode et dans la durée.
Stade 3
Transmettre
Préparer la transmission au quotidien. Projet d’après du dirigeant, instances de gouvernance adaptées, récit de transmission partagé avec la famille et les équipes.
<- Chaque entreprise entre au stade qui lui correspond et progresse à son propre rythme ->
4 MAISONS, 1 SEUL CHEMIN
Trouver l’expertise dont vous avez besoin
L’Académie est structurée en quatre maisons. Chaque dirigeant, chaque famille, chaque successeur peut entrer par celle qui lui correspond — selon son stade et ses enjeux spécifiques. Toutes sont reliées par le même fil : rendre votre robustesse délibérée et transmissible.
L’offre phare
Parcours Robustesse & Transmission
Un parcours unique qui accompagne le dirigeant, la famille et les équipes — en 4 blocs logiques, à un rythme adapté à chaque situation.
Bloc 1
Diagnostic partagé
Diagnostic de robustesse (6 pratiques) + diagnostic de confiance (Arbre de Confiance) + cartographie des parties prenantes.
Bloc 2
Projet d’après & robustesse
Travail individuel sur l’identité d’après, les peurs, les désirs, les scénarios de rôle futur (IFS).
Bloc 3
Récit & confiance
Récit de transmission, embarquement des équipes, traitement des dynamiques familiales.
Bloc 4
Gouvernance & instances
Conseil de famille, comité stratégique, gouvernance par la marque familiale, clarification des rôles.