Le socle de votre
pérennité.
Tout part d’une conviction : les PME familiales et à visée familiale cultivent naturellement leur robustesse — cette stabilité et viabilité dans les fluctuations. Votre entreprise familiale aussi, à l’état latent.
Livre, conférences et Académie vous aident à faire de la robustesse votre boussole stratégique, au service de la transmission.
Pour les dirigeants, successeurs, équipes et familles qui bâtissent pour durer.
« La robustesse ne se transmet pas dans l’invisible : de latente, elle doit devenir consciente, délibérée, formalisée. »
— Isabelle Cussac, La Robustesse des PME Familiales
Ouvrage de référence
6 pratiques concrètes pour bâtir une structure capable de durer et de transmettre.
Notre méthode
Révéler · Structurer · Transmettre
Révéler
Identifier les pratiques robustes que vous exercez déjà, souvent sans le savoir. Votre « déjà-là robuste » est votre premier actif, votre marque familiale l’ADN qui l’active.
Structurer
Formaliser, nommer, inscrire ces pratiques dans votre gouvernance pour qu’elles fondent votre modèle économique et relationnel, et survivent aux crises et aux générations.
Transmettre
La recherche de robustesse rend l’entreprise en permanence transmissible, implique d’installer une confiance systémique et invite une gouvernance adaptative.
Définition
« La robustesse se définit comme la capacité d’un système à se maintenir stable à court terme et viable à long terme, dans les fluctuations. »
— Olivier Hamant, chercheur INRAE/ENS Lyon, auteur de « Antidote au culte de la performance, la robustesse » (Tract Gallimard)
«
Nous rendons visible, opérante et transmissible la robustesse des PME familiales et à visée familiale, pour qu’elles deviennent des piliers assumés d’une économie robuste et ancrée dans les territoires.
Isabelle Cussac
Fondatrice de l’Académie de la Robustesse
Par où commencer ?
Trois portes d’entrée
Selon où vous en êtes, chaque chemin mène à la même destination : rendre votre robustesse délibérée.
Feuilletez avant d’acheter
Téléchargez l’extrait gratuit
Découvrez les premières pages de La Robustesse des PME Familiales — le récit du Ginkgo, la définition de la robustesse latente, et les 6 pratiques qui structurent la méthode.
« Il existe un arbre qui a vu naître les dinosaures et qui leur a survécu. Un arbre qui a traversé toutes les extinctions de masse de l’histoire de la Terre. Un arbre qui a survécu à la bombe atomique d’Hiroshima et qui a refleuri au printemps suivant. Cet arbre s’appelle le Ginkgo biloba… »
L’Académie de la Robustesse
Et ensuite — l’accompagnement dans la durée
Le livre ouvre les yeux. La conférence donne envie d’agir. L’Académie accompagne la transformation dans la durée — pour les dirigeants, leurs familles, leurs successeurs et leurs équipes.
RÉVÉLER, STRUCTURER et enfin TRANSMETTRE constituent le socle de la méthode : vers la robustesse délibérée, transmissible et durable.
4 maisons complètent le dispositif, selon les expertises nécessaires à chaque entreprise.
« Passer d’une robustesse intuitive à une robustesse délibérée qui rend votre nom familial transmissible dans la durée. »
— Promesse de l’Académie
Maison 01
Le Nom
Identité & marque familiale
Clarifier ce que le nom engage et fédère. Récit du nom comme boussole stratégique. Fierté vs fardeau.
Maison 02
Le Modèle économique
Construire le modèle sur l’incertitude
Mettre en place les conditions d’émergence d’un nouveau modèle, et engager la conversion collective.
Maison 03
La Confiance
3 niveaux · Arbre de Confiance
Sécuriser les dynamiques familiales et managériales. Préparer les équipes et les familles à la transition.
Maison 04
La Transmission
Projet d’après · gouvernance
Projet d’après du dirigeant, instances de gouvernance, rôles de chacun dans la nouvelle configuration.
Dirigeants fondateurs
Successeurs & Next Gen
Familles entrepreneuriales
Comités de direction
Acteurs territoriaux
Un premier échange
Parlons de votre situation
Chaque entreprise familiale est unique. Avant de proposer un accompagnement, nous prenons le temps de comprendre vos enjeux, votre cycle de vie et de créer une relation.
La Lettre de la Robustesse
Restez dans la conversation
Chaque mois : une réflexion sur la robustesse des entreprises familiales, des cas concrets, les prochains événements et des ressources pratiques du Modèle Ginkgo.
Pas de spam. Un email par mois. Désabonnement en un clic.